明日は、リモートでのセミナー講師です。こんな状況の中、多くの皆さんからお申し込みをいただき、感謝しかないです。
残念なのは、会場で出来なかったことですね。
どれくらい伝わるかなーと、そればかり考えています。
私は、会場でお客さまの顔を見ながら話す内容を変えていっちゃう方なんで。
ある県の研修会で、100頁のレジメの10枚しか使わず、どんどん、レジメ以外の話しをして、事務局の方から軽く指摘されたことがありました。
でも、お客様に、本当に必要な話をするので、長く、この仕事を続けてこれていると理解しています。
医療・介護・ がい事業の経営刷新と『 複合・組み合わせ経営』への挑戦
～ 複合・組み合わせ経営の事業 画を組む力 と実行する力 、2040年に勝ち残る法人の条件とは ～
目次
はじめに………2
医療法人・病院経営………5
令和 年度介護報酬改定と第 期介護保険事業 画と2040年モデル……..23
病院経営の出口戦略……………..29
医療法人経営、成功の方程式…………37
社会福祉法人経営……………41
2040年から逆算して事業画を策定する……………..46
障がいサービスの現状 ……………48
地域共生社会と障がい事業………….60
2040年 多元的社会における地域包括ケアシステム …………….66
経営の本質を理する……………..80
エンゲージメント経営…………….83
結論…………..90
