監査部門の方と打ち合わせです。
監査部門なので、さまざまなご指摘があります。
私は、「医療と福祉は、時間がかかります。なぜなら、本部の職員さんといえども、財務・会計・業務の勉強をしていません。打ち合わせの時は、『分かりました。』と言われても、実際には、分かっていない。だから、言われたところしか直さない。根本の原因を直すとか仕組みを考えるということはしません。財務・会計・業務の基本が分からないので。」
「もう一つの問題は、バックワード（本部事務部門）にやっているので、業務処理が主な仕事になっていて、全体をマネジメントするということは考えていません。」
「最大の問題は、離職が本当に多い。だから、結局、長く勤めているアルバイトさんが一番知っている、みたいなことが起きる。」
「まわり道のようですが、徹底した基礎教育をすることと、マネジメントとしてもヘッドになる人が必要です。」
「これから監査部門の皆さんとすり合わせしながらコンサルティングを進めたいと思います。」
大きな法人さんは、この部分が一番弱いんですよね。
