今回のように、経営再建のための現状調査を行い、「これなら生き残れるな。」と考え「これからどうやってアクションプランを実行するかな。」と思うのです。あとは、銀行さんと話をして、立て直しの時間をいただく。まあ、こんな感じで経営が思わしくない法人さんが、きっと、沢山あるのだろうなーと思いますね。
そんな、経営が思わしくない法人さんの多くは、「なんでこんなことしたの？」から始まるのですが、ほぼほぼ経営的な視点がないのです。言い換えれば、知らないことが多すぎると感じるのです。そして、「今まで、どこでどんな教育を受けてきたの？」と聞くと、ほぼほぼ、「何も受けていない。」と言われます。職員教育をしてない法人さんが、きっと、沢山あるのだろうなーと思いますね。
だけど、勉強する場所も知らないし、WJUのことも知らない法人さんが、きっと、沢山あるのだろうなーと思いますね。
まあ、こんな法人さんと同じ感じの法人さんに沢山来られたら、はてさて、どうするか。
- 経営不振の原因
経営者不在、管理者不在のまま経営され、介護保険事業を理解せず、取り漏れ、取りこぼし、無駄遣いの状況が放置されたまま、長年、赤字を垂れ流しするも経営改善に踏み切る決断と知識がなかったことが原因と理解する。
