今日は、夕方、この４月から５本のコンサルティングを並行で行う法人さんと打ち合わせです。
業績が大きく改善されているところで、このまま立ち止まれば、直ぐに、元に戻ってしまうので、ここからが本当の勝負です。
今のように「よく働き、良い数字を上げることが当たり前。」と考えてくれるようにしなければなりません。
最高益の更新を３年から５年続けて、本物になると理解していただくようにしたいと思います。
そのためには、業績は処遇で返すことも当たり前とし、エンゲージメント経営も当たり前とするようにしなければならないと思います。
だいぶ、本部さんが力をつけてきたので、この先は、本部機能を真の意味で理解して戦略的に動ける本部にしなければなりません。
なんせ、全職員で1200人からいる法人さんなんで。そうです。今までは、1200人もいる法人なのに、バラバラで動いていたのです。そりゃ、ダメに決まって流でしょう？
今は、本部が一番学び、本部が一番使命感を持ち、本部が一番働いている法人さんになっています。
これからの３年で、すごく変わると思っています。
楽しみです。
