病院は、１回の投資金額が大きい事業です。例えば、20億円とか50億円とか100億円とか。
特養１個建てるのとはわけが違うので。
だから、事業計画の失敗は許されないのです、命取りになるので。
事業計画を立てる時も長いスパンで事業を見ないと行けません。
規模が大きな医療法人の事業計画（資金計画）の内容に関わる提案は、ほんと、考え込みますね。
でも、法人さんの中にも４０年先から逆算する人はいないし、競合がどのような手を打つかも考えないし、街の地域包括ケアシステムとの連携も考えてないし、、、、
「ホント、大丈夫ですか？」と言いたくなる的な。
先生方は、もう、法人の４０年後なんてさっぱりで。でも、頑張らなければいけないのはドクターで。
「まあ、法人の人が自分の法人のことを考える以上に考えるがWJUの行動指針なんで。」と言って、おせっかいなことを沢山言うんですけどね。
しっかり伝えたいですね。
