お陰様で、７月に運び込まれた急患案件は、４ヶ月で黒字の目処が立ちました。始める前は、▲１５％の営業赤字でしたが、１１月は、黒字１０％で締まりそうとの報告です。
初めて伺った時に、ホワイトボードに数字（財務、会計、マーケット、職員構成）を書きながら、「あのー、みんな分かってる、ここは、あと２年だよ、んん。この法人をどうしたいかはみんな次第だよ。どうする？やるの？やらないの？」と言ってはじめました。
経営者の方は「給料を払うお金がない夢を見て、寝汗が出る。」と空港までお送りいただく車の中で言われていたので、喜ばれているかなと。まあ、それより、少し寝れるようになっているかもしれませんね。
コンサルで、どんなことをしたかですが、みんなに、「お金の大事さを理解すること。素直になること。既成概念をとること。働くこと。みんながチームになること。」ですかね。
でも、ここの法人さんが黒字になるのはできると思ってました。問題は、次の一手が勝負なんです。少々、嬉しい誤算で、予想よりも早く法人の風土が変わり始め、数字も一気によくなったので、次の準備を始めることにします。
WJUの仕事は2040年にポジションをとっていることなんで、やっと、スタートラインに立った感じですね。
