今、大規模医療法人の現状調査・事業計画方針提案の仕事をしています。かなり、内容は詰まってきました。
私にとっては、第８次医療計画（2024年〜2029年）ではなく、第９期医療計画（2030年〜2040年）がどのようなもので、そこのポジションがどうなっているかが大事なのです。
例えば、、、
フェーズ０：２０２３年～２０２４年
「サステナビリティー（持続可能性）のために、ゴーイングコンサーン（継続法人の前提条件）への準備」
１ 法人改革：組織図の再編 経営企画室の創設 管理会計の導入 役割等級制・ジョブ型人事考課・給与制度の変更 新・事業設計図策定
２ 社内コンセンサスづくり：ROAD to 2040事業計画書作成 経営なき経営からの脱却 部分最適から全体最適への意識改革
３ 教育訓練：階層別学習会の実施 OOOOOのマネジメント変更
フェーズ１：２０２５年〜２０２６年
「高収益化への転換と法人内マネジメントのあり方のリニューアルと資金計画の策定」
１ 第８次医療計画への対応とポジショニング確保
２ 利益の最大値の確定（収益改善・キャッシュ増）とOOOOO策定・OOOOOO策定
３ 診療科再編、事業再編、介護保険進出
４ OOOOOOOOの運営マネジメント
５ エンゲージメント経営導入
となっていくわけですが、、、、
フェーズ２：２０２７年〜２０２９年
１ 年O億円の営業利益確保
２ 施設の建て替え 及び 新規投資の実施
３ OOOOOOOOで二次医療圏シェアNo.１
４
フェーズ３：２０３０年〜２０３５年
１ 第９次医療計画への対応
２
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