HMSエリートで学習のコンセプトは「３＋１」です。
サステナビリティー（持続可能性）
フレキシビリティー（対応力）
レジリエンス（回復力）
以上の３つは法人経営の上で欠かせない「能力」です。
そして、もう一つ、
ゴーイング・コンサーン（継続法人の前提）
これを持っていないと経営できない「要件」「条件」です。
今、コンサルティングの仕事をしていて、フレキシビリティー、レジリエンスのない、医療法人と社会福祉法人が多いのです。
例えば、コロナで稼働が落ち込んでいるが戻ってこない。待機者がいなくなっているので入所・ショートステイが埋まらない。職員募集をしても集まらない。有老・サ高住が埋まらない。小規模多機能が埋まらない。
そして、今、この３＋１の能力に起因する「差」が出始めていることを実感します。
だから、大変だけども対応している法人。もう、自分たちではどうしたらいいのか、全く分からず、頭も体も固まって震えている法人。震えているうちはいいですが「もう、ダメだな。」とあきらめる法人が増えていますね。
３＋１の能力に起因する「差」は、結果として、法人が、時代の荒波に立ち向かって2040年までたどり着くのか、呑み込まれて海の藻屑となるのか、、、運命を分けることになりそうですね。
この「差」の原因が、どこから来るのか？ どうしたらいいのか？ 今、真の意味での「経営」「学習」が必要になっているのだなと思います。
「差」の始まりは、経営者の時代を読む感性であり、リスクを理解する力であり、変化を恐れない決断力ですね。
この３＋１を、勉強して勉強して勉強しましょう。そにて、努力して努力して努力しましょう。
難しい時代になりましたね。
