本気で経営企画室の職員育成２回目です。経営者を助け、2040年まで法人を連れて行く力を持った経営企画メンバーを、必ず、作ります。
内容は、「徹底した実践」です。
毎回、課題が与えられて、考えて、議論して、まとめて、作成して、プレゼンです。
「いい、資料は経営者に届くように作るんだからね。」と。
「出来上がったら、評議員の社会福祉法人の理事長に時間をいただいて説明に行ってもらうから。」と。
今後、事業の立て直し、人材育成、居宅の経営貢献度を上げる取り組み、新規事業の立ち上げをケーススタディーとして学習して行きます。
経営者、組織、人、事業、収支、人事、労務、モチベーション、財務、をテーマにして、経営企画室の具体的な活動、法人内コンセンサス、組織改革、経営者を育てることなどを具体的に学びます。
