昨日は、かなりの重症で、急患案件の一つでした。でしたと書くので、大改革が進行しています。しかも、かなりのスピードで。法人は、変わることができるのです。それを実現しています。来年、2024年のWJU勉強会でお話しいただこうかと思っているほどです。
今、以下の通り、順番に進めています。
２は、筋書きの無いドラマのような感じでした。
私が、一番、気をつけていて慎重になっているのは６番です。人事制度は、導入に失敗すると、かなりのリスクになるので。
１ 現状調査、関係者で理解。
２ 問題の「根」が法人ガバナンスだったんで、思いっきり手を突っ込んで、患部を取り除く。
３ 新組織・経営チーム（グループ経営企画室・本当の本部）を組織する。
４ 階層別研修を実施する。
５ 管理会計を開始する。
６ 人事制度を全面的に変える。（職能等級制の廃止）
７ エンゲージメント経営を導入する。
８ 人事制度・人事考課制度・給与制度・労務管理・エンゲージメント経営・管理会計を一つのマネジメントにする。
９ 給食工場を作る。
１０ ROAD to 2040 PLAN を策定する。（新規事業・新ドミナント・４フェーズ）
後２年もすれば、見違えるような法人さんになることでしょう。
そして、７０人メールの仲間が全国から見学に来ると思います。
その頃が楽しみです。
