（宿題について）
３月中に、事務局さんを通して、藤木コンサルタントに提出して下さい。
提出は、エクセルシートでお願いします。
参考資料を、ひだまりさんからいただいて下さい。
４月に、WJUコンサルタントチームが、全現場に伺って、確認をします。
日程を調整を事務局さんと藤木Dとお願いします。
（報告会）
５月の理事長報告会を行います。
報告は、事業ごとにまとめ、代表して発表をお願いします。
１ 今までの学習を一つのパワポにまとめて下さい。
２ 管理会計の数字をまとめて、目標額を設定して下さい。
収入、人件費、事業費、事務費、減価償却費、営業利益の設定をして下さい。
最高の稼働率 100％、最低の稼働率 100％が基本です。
しかしながら、今月の宿題にありますように、現場職員の成長とともに、業績が上がるものなので、アクションプラン＋スケジュール＋PDCAの組み合わせが必要です。
企画をして下さい。スケジュールは６月スタートです。
３ その他の課題について整理し、アクションプラン＋スケジュール＋PDCAの組み合わせを企画して下さい。
４ 事業ごとの学習のまとめと方向性とやる気をまとめて下さい。
５ 参加者個人の職業人としての今後の生き方についてまとめて下さい。
６ 最終日、有志による飲み会に行きましょう。
