コンサルタントから、メールが来ました。令和６年度も全国で一斉にコンサルティングが始まっています。
こちらの地域では、複数（４法人）の法人さんで仕事をさせていただいています。そのうちの一つは、WJU的には、ゼロスタートくらいの厳しい現場のようです。
敗者のメンタリティー、勉強不足、戦略がない、信頼関係の欠如、チームではなくバラバラな現場、、、、どこから手をつけるかですが、やはり、教育からなんです。
話は変わります。
写真の法人（旭川小泉福祉会）さんは、順調に仕上がっていくと思います。目標は「今年で現状のコンサルティングは終了」です。来年以降は、事業戦略次第です。
だから、この明暗は、どこで分かれるか？
経営は難しいですね。
（メール）
本間さん
お疲れ様です。
昨日はamにOOOO、pmに旭川小泉福祉会でした。
OOOOの介護現場は、OOOOOOと同じレベルで、改革にかなり時間がかかると判断しました。
(リーダーの意識改革から必要です)
旭川小泉福祉会での写真を添付します。
本間さん不在ですので、スタバのコップはないですが、
「中身はスタバのコーヒーです！！！！」と上村さんがおっしゃっていました。
