今日は、コンサルティングを開始するにあたってのオリエンテーリングです。
７００人の法人さんです。
私が８０人の職員さんにお話したのは「経営改革」をしていただくことです。
「始め行うのは本部改革からです。」のご説明をしました。
長いお付き合いになると理解しました。
慌てずに、一つずつ、しっかり進めたいと思います。
理由は、基礎から行わなければならないようです。
これから、順次、現場調査が始まりますが、多くの経営課題が見つかる法人さんかなと。
本部さんの業務の洗い出しを行うことになります。
７月中に、課題の可視化とコンサルティングの進め方をご説明し、進め方を決めます。
