３０億円の社会福祉法人さんの現状調査を作成しています。
まあ、こんなことが書いてあります。
「結論から言えば、経営者のカリスマ性で法人の規模大きくして来た法人であるが、少々、収益と人材育成を犠牲にして来たことが、時代の変わり目（永遠に1970年モデルが続けばいいわけですが、、）になって、大きな課題になることが予想される。しかしながら、今、2025年モデル、2040年モデルへの準備・転換を開始すれば、OO県の社会福祉法人では、他の追随を許さない、名実ともにNO.１の法人となり、県下の社会福祉法人の模範となりうる潜在能力を持っている。」
「法人は天才経営者のカリスマ性と文鎮型の組織図で、法人全体を動かしてきたが、事業承継が近づいて来ていることを理解して、次の経営フェーズにおけるマネジメント設計図の作成と要員の教育を、法人のプロジェクトとして進めなければならない。」
ゼロから、法人を立ち上げて３０億円にするのだから、かなり優秀な経営者の方です。
私から見るとこの方は、目標が決まると結果を恐れず、一心不乱に突き進む。「絶対に上手くいく。」という信念で進んでいます。と、いう面をお持ちながら、生まれ持った明るさと人柄の良さで職員さんがついてくる特殊能力を持っていらっしゃいます。
ほんと、経営者もいろいろですね。こんなに成功する方もいらっしゃるんですよね。
私からは、社会福祉法人＋株式会社で 100億円企業グループを目指せばいいと書きます。事業設計図＋マネジメント設計図＋スケジュール（フェーズ別）表 ＝ ROAD to 2040 事業計画 を作成したら、行けると思います。
