2025年は、WJUFSの年になると理解しています。2023年の秋から2024年の春が準備期間と考えていましたが、少々、手間取り、2023年の秋から2024年の秋までで６,７ヶ月遅れてしまいましたが、予想を上回る可能性が見えて来ました。
ここからは、「人」「組織」「金融」「戦略」「計画」です。ここは、WJUが頑張らなければなりません。
戦略は、ブランディングを作っていくのと並行して、教育訓練のノウハウを蓄積し、医療と福祉以外で資本のある企業と組むのが早いかなとも考えるようにもなっています。
もう一つは、「沖縄モデル」を全国に１０箇所をめどに作ることです。だから、拠点本部＋医療・福祉・給食コンサルティング＋アウトソーシング＋給食工場＋リネン施設＋外食事業＋障がい事業＋保育＋地域事業＋教育訓練施設のパッケージです。
一つの拠点で２０億円の事業高を考えます。これを来年から始めようと考えます。なので、2026年を目処に、WJUフードシステムズという社名を変えるつもりです。
WJUはあくまでもコンサルティング事業に専念し、事業設計図とマネジメント設計図とコンサルティングを行う会社とします。その上に、HDカンパニーがありますので、そこを本部としようと思っています。
いよいよ、目的、目標、戦略、戦術は見えたので、2025年から12年〜13年、頑張りたいと思います。
