今日は、いよいよ、管理会計になります。結果、今月の研修だけは、数字が上手く拾えず、結果、収支がまとめられず、来月も管理会計をすることになしました。来月までに作って、その会議をWJUのスタッフが、現場の管理者の皆さんと打ち合わせをして、現場に入っていくことになります。
いよいよ、研修も、コンサルティングも中盤の実戦入ります。勝負どころは現場に入ってから３、４ヶ月に来ますが、まずは、お互いに、正確な数字を把握し、アクションプランを共有し、コンサルタントが入っていく感じです。
今日も、本部の方が「前は、あんなに他人事でよそを向いていたのに、こんなに活発に議論するようになって、驚きと感動で、、」と涙ぐんでいる感じです。私は「風土（カルチャー）が変わり始めているんですよ。」というと「コンサルティングって、こういうことなんですね。」と。
ここからですね。野球でいうと、試合は中盤の４回、５回、６回です。野球でも、６回は一番点数が入るんですよ。
ちなみに、コスト削減は、進み始めています。
