今日は、午前中、本間塾初級編の講師をして、午後は、管理会計の研修、夕方から経営企画室の研修です。
だから、１日３本の仕事ですね。夕方から、現在１２億円の事業高の法人を５０億円にする経営企画室の研修です。メンバーは画像の精鋭たちです。もう、４年の付き合いです。お互いの性格も良く知っています。
今、理事会に向けた、これからの事業計画を作成中で、できたら、資金計画に移ります。今日は、第二ドミナントの設定で議論をしてました。また、利益を黒字の平均を目指して頑張っているわけですが、目標をベストプラクティスにするために、経営企画室は何をするべきかを学んでいます。
また、会議の仕方も今日から始めました。彼はなんでもどんどん学んで行きます。こうやって、学び切った者が勝つのです。中途半端で学ぶをやめてしまう法人さんが多い中、徹底的に学び切ることがいかに大事かいずれ分かります。まあ、わかった時には遅いんですけどね。
事業計画からの資金計画。そして、フェーズに分けて、中期計画、短期計画と進んで行きます。彼らの中から選抜された者が理事会で説明し、理解決定にしたら、５０億円計画をスタートさせ、並行して、エンゲージメント経営を進めます。
必ずや、県でNO.１の規模と内容を併せ持った法人になってくれることでしょう。
