昨日は、聖地巡礼に行って帰ってきたわけではなく、新規に呼んでいただいたのでお伺いさせていただきました。
経営者の方が、私の研修をお聴きいただき「ただ者ではないと思っていました。」とおっしゃっていただきました。
私を推薦していただいた方からは「もう、これは、本間さんにお願いするしかないと思っていました。」とそれぞれ言っていただきました。
訪問させていただき、現在の経営を立て直すのは、そんなに難しくないと感じました。
ただ、法人としてあるべき形が決まっていないかなと。
また、バリバリの１９７０年モデルなので、これを、２０２５年モデルにして、２０４０年にもっていくことが求められます。
かなりの規模の、大きな法人さんなので、手間としては、少し大変かなとは思いました。
WJUからは７人、WJUFSからは２人で入る必要があり、動き出すまでに時間が必要なので、出来るだけ早く「GO」をいただき、予定を組みたいと思います。
まあ、だから急患案件ですね。
でも、イケるかなと思ったのは、敷地内、施設内、とっても綺麗にされていて、整理整頓ができていました。
私は、「職員さんに丁寧に説明して協力を求めること。」「徹底的に教育して、なぜ利益が必要なのか理解させること。」「あとは、管理職の方々に頑張っていただくこと。」と。
あとは、坂の上の雲に書かれていることを法人経営に変換して行うだけですね。
