木村、藤木の二人で、介護事業所の収支改善の研修です。

木村、藤木の二人で、介護事業所の収支改善の研修です。

こちらの法人さんは本格的なコンサルティング２年目で、今年は、現場です。

現場の収支改善にコンサルタントが入り初めています。

また、障がい事業のコンサルティングも並行して行っています。

現場を巻き込んで収支改善を確実に行おうと考えれば、どうしても３年はかかるのです。

ここは、経営者も我慢ですね。

だって、人の気持ちと介護技術が１年で変わることは難しく、変わっても結果がすぐに出るわけはなく、「時間」が必要です。