０ 法人の中に、「法人の在り方検討委員会」を組織する。
① 法人の在り方、将来の方向性を話し合い、法人に提案する。
② 必要な研修を受ける。
③ 現実を受け入れる。
１ 全て、基本に立ち返りマネジメントをやり直す。
① 組織図、人事の全てをゼロベースで組み直す。
② あるべき姿を示し、みんなが同じ価値観で仕事をする。
③ 何よりも、現場を大事にし、働く人から信頼関係を再構築する。
④ なぜ利益が大事かを理解して、みんなで力を合わせて、適正利益を確保する。
⑤ 就業規則、人事制度、人事考課制度、労務管理をゼロベースで見直し。
２ 本部、経営企画、人事部の創設を前提に、人材育成を行う。
３ 給食事業を立て直す。
