昨日の２時からは、いよいよ、勝負どころのコンサルティングの中盤戦である「管理会計様式２」です。

始まる前、経営者の方、事務局さんにも「ここからのコンサルティングに耐えられるかが勝負です。みんなには頑張って欲しいです。」と、お伝えしました。

今日は、研修形式のコンサルティングなのですが、冒頭、「ここまでの研修は、今日からのためにあったわけで、今日からが勝負だからね、頑張って下さい。」と。

今日は、初めて、自分の事業所の収支ストラクチャーを可視化して眺めたはずです。客数や単価、人件費などの数字をいじると全体の収支が変わっていく。それを見ながら、作戦を考えていくことになります。

大事なのは、アクションプランです。数字は全体の10％の作業にすぎません。大事なのは、数字を具体的な活動に変えるためのアクションプランになるわけです。

今日の最後には「みんな、頑張って来て欲しいの。WJUのお客様、ここをみんな越えて来ているわけ。ここから、大きく伸びる法人、それなりに伸びる法人、伸びない法人（もう一度、仕切り直し）に分かれるから。頑張ろうね。」と。

ここから、大事な半年が始まります。令和７年度の予算をゼロベースで作ります。

そして、勝負が始まります。

私は、こちらの法人はいけると理解しています。