期待の若手管理職層の研修です。この層から、本部、経営企画、施設長が生まれます。2025年4月〜2026年3月まで。
若手の管理者は、みんな、自分のこととして考えてくれるようになっているかなと思っています。
私は、この法人さんについて、以下、考えています。
１ 来年、６人〜８人程度の優秀な若手＋OOOO・OOOを集めて１２ヶ月連続研修をしたい。2025年4月〜2026年3月まで。
目的は、２年後（2026年）本部に、「強力なリーダーシップを持った経営チーム」を作りたく、少数精鋭の勉強会をしたい。2026年には、幹部＋優秀な４人で「経営推進課」を創設して、理事長直下の組織で、事業計画、資金計画、広報戦略、採用、人事制度を進める。
２ 虐待研修は予定しているが＋ 職員のしつけ・職員間コミュニケーション・接遇研修を虐待研修と並行してやりたい。
３ 来年、１９７０年モデルから在宅事業を中心とした２０２５年モデルの計画＋初動計画まで作りたい。
