今日は、HMSエリート 第１８期の３回目です。
宿題を見ていると、「１８期、なんかイケてるかも。」と。
今日から、少しギアを上げて行こうと思い、難しい宿題にしました。
だから、通常は、貸借対照表と損益計算書の読み方の解説で行くのですが、今回、「どうしたら、施設を建て替えるくらいの収益性を上がることができるかを、経営（数字とマネジメント）で考えて来て。」と。
なので、「現在の収益の１.５倍になるためにどうしたらいいか考えて来て。」が宿題です。
中には、「根本から経営を見直して来て。」です。
１８期のメンバーを実力を試す宿題としました。
実は、宿題出して、取り組んでいる感じからすると「ちょっと、難しかったかな、、（苦笑）。」となっている感じです。
良い研修会にするためには、そのレベルの少し上で、届きそうで届かないか、なんとか届いた感じにチューニングする能力が講師には求められ、それができて来たので１０年続いていると理解しています。（他に１０年続いている研修はないので）
ちょっと、無理があったかなー、イケるかなー。さて、どうなりますか？
