今日も、現場で働いている皆様、ご苦労様です。
私は、全然、レジメの作成が終わらず、今日も作っています。
この正月休みがなかったら、おそらく出来なかったでしょうか。
レジメについては、かなりの変更があり、いつものマイナーチェンジではなく、リニューアルのイメージなので、とにかく１枚ずつのスピードが遅いのです。
トンネル工事で１日の掘削作業で進む距離がいつもの２割程度で、とにかく進まず、、、。
で、だんだん、結論として頭の中が整理出来て来ました。
大都市部は、「安定供給戦略」
都市部は、「差別化、オンリーワン戦略」
中山間部は、「複合、総合力戦略」
を、地域に合わせて提供するのだなと。
まあ、こうやって苦しんで行くうちに、レジメもどこかにたどり着くのでしょうか。
それを、エリートコースや各種研修で、お伝えしていくことになるでしょうし、クライアントさんが勝負に負けないようにコンサルティングすることになるのでしょう。
とにかく、新しい感じのものができるかもしれませんね。
私も見ていないけど、出来たら楽しみです。
これだけは言えますね、「将棋のような現場を強くする経営」と「囲碁のような大局眼の経営」を併せ持つこと。
だから、どちらにしても、頭が悪い経営は命を落とすと。
