今日の午後は、管理職研修です。２年経って、「あれっ、少し、変わって来ているな、、」と。

１年目はグループ討議してても、できない理由を並べて安心していたり、みんな他人事だった感じでしたが、聴いていると、自分ごととかになって来てて、ゴールに近づこうという感じが出ているのが分かるのです。

また、デイサービスの新しい管理者さんは、「ことわらない。」「ケアマネの手もちになる。」という目標に向かって努力している姿勢に嘘がなく、「おっ、これは、数字が上がっていくな、、、」と。

「来年、勝負できそうな雰囲気になって来ているのだな」と。２年前、はじめは、現場が崩壊気味だったのですが、なんとか持ち直してきてて。やっぱ、時間がかかりますよね。

こちらの法人さんは、いよいよ、「来年、専務を中心に経営チームを作ろう。2040年までの計画を作ろう。」とみんなに説明しているのです。

ここは、居宅の管理者さんが優秀で、彼に経営に参加してもらえるような仕組み（手当も含め）を作ればいいので、各部門から、「いっちょやるか！」という人材に経営を考えていただけるようにしたいと思います。