これから四国に出撃です。２年前まで、四国はパスポートがいるから行かないと言っていたのですが、今、通常にコンサルティングさせていただいている法人さんが４法人、研修等にご参加いただいていたり、小さな仕事をいただいているのが２法人、お付き合い程度が２法人になりました。
なので、今年、松山空港に２０回くらい行っていると思います。今日は、道後温泉ではなく、空港から車で１時間ちょっと走ります。夕飯食べて、スタバに行って、宿に入る感じでしょうか。
経営IQ向上、マインドセット、チームビルディング、事業の再構築（トランスフォーム）、事業計画の策定、財務・資金計画、経営企画室・人事課立ち上げ、管理会計、営業、採用、人事制度の再構築、エンゲージメント経営導入、現場の介護力の向上、AI による業務の効率化、ICT ロボット導入による業務の効率化、給食事業の再構築を３年掛けて行うことになると理解しています。
まあ、だから、フルスペックですね。目的は、もちろん、法人を2040年モデル仕様に変えるためです。しっかりサポートしていきたいです。３年４年で、こちらの法人を鋼の法人にします。
全国で、WJUメソッドをフルに導入しなければならない法人が １,０００はあると思うので、どうしたらいいですかね。
