皆さん、今までの研修で、自分の仕事に対する理解は進んでいます。
これからは、作業です。３月の成果発表会に向けて仕上げに入ります。
【本日の内容】
１ 令和８年の事業計画を策定します。
２ 令和６年ー令和７年ー令和８年の損益計算書を策定して対比して下さい。
３ 令和６年と令和７年の課題を可視化して下さい。この課題に対して令和７年に進めているアクションプランと成果を書き出して下さい。
４ 令和８年度は、４月からやればいいわけではない。年明けの１月から令和８年は始まっている。アクションプラン、スケジュールは、１５ヶ月で策定して下さい。第０四半期、第１四半期、第２四半期、第３四半期、第４四半期で、策定して下さい。
５ 以下の経営的な課題に対して、目標を明確にして下さい。
① 営業について、② -１ 職員教育について、② – ２ 職員個々に対するもの（ABCDE）③ 労務管理について、④ 業務改善について、⑤ スケジュール
