午後から伺った法人さんは、経営者の方にコンサルティングのご依頼をいただきました。なので「はじめに、現状調査をさせていただき、内容を決めましょう。」「そのあと、2040年のマスタープランを作って分野別に目標を決めてコンサルティングの内容を決めましょう。」とお話をさせていただ来ました。
なので、現状調査のあとは、事業設計図を描いて、必要な人材育成をすることになります。そうなると、事業収支改善・管理会計、経営企画室・人事部立ち上げ、法人の在り方検討委員会、次世代教育、人事制度・人事考課制度・給与制度・エンゲージメント経営など、フルパッケージでさせていただくことになります。
経営者の方が決断されたからには急がれるので、すぐに提案書を作ってお送りしてスケジュールを決めたいと思います。もちろん、これからは AI ICT についても、コンサルティングしていくことになります。
頑張ります。
そう、WJUFSの給食工場コンサルティングは、２月からスタートします。なので、WJU・WJUFS同時に入ることになります。
