今日、午前中、小山さんと来季（４月から）のコンサルティング内容について打ち合わせとご説明をしました。
小山さんから「経営戦略室のイメージが沸かない」と言われたので、「経営戦略室は、何をするかというと、２０４０年から逆算すればいいのさ。だから、まず、人口でしょう。そして、、」と。
「あのね、普通なら、介護長がいないといけないの。真誠会の介護力の品質管理・品質保証を司する人ね。」と。ここは、画像で視覚化します。
あとは、テーマ別の研修や教科をしなればなりません。例えば、接遇、5S3M、介護力、営業力、FIM、次世代、NO２、飛車角育成、AI ICT ロボット、などなど。
そして、山根さんと角田さんに、真誠会の飛車角になっていただき、小山さんと３人で、理事長と跡取りさんを支える体制を作る１年目としたいと考えます。
あとは、M&Aが来ますので、そのクリーニングをさせていただきます。
令和８年度も全力で真誠会さんをご支援します。
で、敦賀に、小山さん山根さん角田さん、３人で来て良かったでしょ？ 目指すものが３人共通になったでしょう？
その根本は、ブレない経営者の信念と意志と強さだということが分かったでしょう？
もうこれで、３人で、てっぺん目指してやるしかないよね？
