今日は、収支の立て直しの仕事で、本部の方々、事業所の方々と話をしました。当初の内容としては、インタビューになっているのですが、職員の皆さんと話をして、その場で私が提案をして、意見交換をしながら、立て直し案を提示して、コンセンサスを取る感じです。話をしてみると、みんな真面目に法人のことを考えてくれている職員さん達で、案外、行けちゃうかも的な。
こうなると、経営者の方に、法人改革の方向性とアクションプランをご理解いただくことができるかなのかなと。丁寧のご説明してご理解をいただきようにしたいと。
で、今日、WJUコンサルタントの原田さんと一緒です。原田さんは奥様から「あなた、急患案件担当なの？」と言われたとか。なので「経営を学びたいと言ってたじゃない。だから、急患案件を担当するのが一番早いからだよ。」と。また、彼は、地頭がいいので、どんどん覚えていっているという強みがあることです。
今、同時進行で６つの急患案件が走っているのですが、そのうち４つのチームに入っています。頑張ってます。
