今日も、午前中は同じ法人さんで現場調査します。午後は、研修です。そして、お昼は経営者の方と将来についてお話をしなければなりません。
大きな法人さんですが、もう、どうしたらいいかは分かりましたので経営者の方ともしっかり議論して方向性を決めたいと思います。また、４月中旬にコンサルタントが専門の分野に入るので、その内容を加えて資料にします。そして、何度かやり取りをすることになるかもしれませんが、５月に関係機関に説明して本格的なコンサルティングにするという感じでしょうか。
あとは、経営者の方がご納得して経営改革に取り組むことができるかですが、次世代に法人を残そうと思えば、選択肢はなく、ご納得いただくしか道はないのですが、、、経営って、本当に難しい。ご自分との戦いなので。
長年、正しいとやってきたことを横から来たよそ者に「こうした方がいいですよ。」と、言われて「はい、そうですよね。」とは簡単にいかないわけで。まあ、分かってはいるけど、頭をトンカチで叩かれる様なものなのでね。
私たちも、今日で手仕舞いにならないとは限らないわけで、難しい１日になりますかね。まあ、これが日常なのでね。
