↓↓ だって、これをやるんで。本気なら良いものが作れるし、出来たら完璧に法人と職員を守れます。

明日は、WJUコンサルタント合宿です。この合宿に、真誠会の小山さんが来られます。今季のコンサルティング内容の打ち合わせの中で、「リスクマネジメントをやりたい。」とのお申し出がありました。なので「ああ、私がやります。」と。

USの会社と日本の税理士法人にいたときに、リスクマネジメントのコンサルティングをしていました。添付の内容でお分かりになりますでしょうか、とってつけたリスクマネジメントではありません。このリスクマネジメントは、石油商社のリスクマネジメントシステムです。だから、本物でのリスクマネジメントです。

マニュアルの右上を見て下さい。２０１３年のものです。オファーは、東日本大震災があり、石油商社さんが「本物のリスクマネジメントがしたい。」というお申し出で私が行うことになったのです。

マニュアルの内容は、目的、適用範囲、内部統制、統制環境の整備及び運用、リスクマネジメント、統制活動の整備及び運用、情報と伝達、モニタリングに係る体制の整備及び運用、リスクマネジメントの評価及び報告、などから出来ています。

明日「小山さん、本気でやるの？」とお尋ねしなければなりません。始めたら、それはそれで大変なので。もちろん、やるべきだしやった方がいいですよ。

↓↓ だって、これをやるんで。本気なら良いものが作れるし、出来たら完璧に法人と職員を守れます。