今日は、V 字回復して、新しいフェーズに入っている医療法人さんです。
と、言うと、どこ？となりますが、真誠会さんの研修に只乗りして、そのまま、法人改革を進め、黒字化からの高収益に向けて進んでいる豊医会さんでした。オリエンテーリングが、済んで、もう、WJUコンサルティングチームが入っています。私は、職員インタビューをさせていただいて、チューニングとこれからの進め方を考えました。
職員さんは、口々に、「法人は変わった」「良い方向に行っている」「将来に希望が持てるようになった」と言われていました。インタビューは、法人改革を進め、黒字化になっている「今」行っているのでそうなるのです。もし、真誠会さんの研修に参加しなかったとしたら、全然、違うインタビューだったと思います。
だから、今日のインタビューの前に「忙しくなったのやめたい」「経営法人が変わったのでついてゆけない」という人たちが抜けたあとなので、お話しさせていただいた皆さんは前向きなのだと思います。これから、決算の結果が出るわけですが、少額でもいいので、処遇で返して差し上げて欲しいとお願いをしています。
大事になってくるのは、これからの「事業計画」です。2040年までのロードマップです。そのため、経営チームを作って欲しいとお願いをしています。
狙うは「総取り」です。そのためにどうするのか？ だから、「事業＋M&A ＝ 総取り」のための方程式です。そのための経営チームです。
