Q5.本間先生に対し、感想やメッセージ、印象に残った事などを教えてください。
本間先生、このたびは貴重な研修会を誠にありがとうございました。デイサービスが法人運営においていかに重要な事業であるかを、改めて強く認識する機会となりました。０欠、減価償却前利益率15％～20％、断らない姿勢といったお話は、いずれも自法人においても必ず達成すべき目標であると深く感じております。これまで減価償却前利益が10％を超えた際に満足していた自分自身を振り返り、認識の甘さを痛感いたしました。今後は、減価償却前利益率15％および０欠の達成に向け、ケアマネジャーとの連携をより一層強化し、事業の発展に努めてまいります。改めまして、このたびは誠にありがとうございました。
本間先生のストレートな伝え方がすごく好きです。
叙々苑をはじめとし、たくさんごちそういただきありがとうございました。登録者数は増えてきたので稼働率を上げられるように頑張ります。いつでもおなかをすかせておりますので今後ともよろしくお願いいたします。
「てもち」「断らない」がとても印象に残りました。 経営を数値化して理解することを学びました（以前は気持ちで対応していた世代）。これからも経営を継続して勉強しながら残れるデイサービスになりたいと思います。最初、厳しい方だと思っていましたが、こちら側の立場で考え、利益が出て、生き残れるように伝えてもらっていると感じました。ありがとうございました。
本間先生の一言一言が胸に刺さりました。先生のブログを拝見させてもらい、先生の言葉には強い想いと信念があると感じました。ドミナント内の他事業所には聞いてほしくない内容でした（笑）本間先生や他の講師の先生の言葉を実行に移すかは自分次第だと思います。得た知識を一つひとつ活用し、デイサービスの黒字を目指したいです。
貴重なご講演ありがとうございました。講義内容ももちろんですが、個人的にはグループワークで他事業所との交流ができたことが面白かったなと思います。各施設での特色・取り組みの工夫だったり、地域性でも特性が異なったりと、中々話し合う機会がなかったので、初めて耳にする内容も多かったです。当初はグループワーク内も皆さん固く、お話しにくかったのですが、後半はフランクにお互いの悩みや相談事を打ち明けやすくなっていけたことは良かったなと思っています。
今回の研修で自事業所の甘さ、スピード感の遅さなど痛感しました。また他事業所からの話を聞くことで刺激、参考になりました。ありがとうございました。
大変お世話になりました。何か新しい設備や技術を用いたわけではなく、自分自身のモノの考え方、気持ちによってこんなにも数字や現状が変化するのかと思うと、やはり事業は人であり、良い経営とはモノの考え方と、そこで働く人によって成り立っているのだと実感しました。今後ともよろしくお願いします。
本間先生の研修を受け、一番印象に残っていることは、「断らない」ということと、断っていないふりをして断っているということを聞いたときに、その通りだと感じました。研修後は断らずに新規受け入れやお試し利用なども積極的に受け入れるようになりました。
あまりにも日々の業務とかけ離れている内容で戸惑いましたが、興味深い内容も多く今後のデイサービス（自分の人生）のヒントになりました。経営側と現場側の意識の違いを埋めるのは一朝一夕にはいかないのですが、まずは私が変わって、経営側と現場側の伝書鳩になっていきたいと思いっています。本当にありがとうございました。
成功のセオリー・０欠が当たり前・ベストプラクティスそれぞれのキーワードが血肉になっています。本当に勉強になりました。先生に、新しいデイを見ていただいたときに、「だれ、こんなデイ考えたの（？良くない意味で）。稼働上がらなければ小多機にすれば？」と、ぶった切られて良かったです。まだまだ、これからです。今後とも宜しくお願い致します。
講義内容は非常に具体的で実践的であり、現場ですぐに活かせる内容が多く、大変参考になりました。特に、稼働率向上に向けた具体的な取り組みや考え方について、事例を交えて分かりやすく説明していただき、理解が深まりました。また、一方的な講義ではなく、現場の課題に寄り添った内容であったため、自事業所の課題と重ねながら受講することができました。今後の運営改善に向けて大きな気づきを得ることができ、非常に有意義な研修でした。
「０欠」を目指し、「断らない」を実行する。その場しのぎではなく、先を見据えた活動をしなければ生き残れない、痛感しています。
WJUのデイサービス事業の研修では、何が必要で何をすべきかを説明いただけたことで、自分自身の意識と覚悟が変わりました。 今後はこれを継続、上昇していくよう頑張っていきたいと思います。
話がストレートで物事がはっきりしていたのでわかりやすい。数字の細かいことなど把握理解していくのが大変ではあったがとても勉強になった。先々の国の流れ、介護保険の流れもわかり、いかに介護保険事業が恵まれている先がまだまだあるのか希望がさらに持つことができた。
様々な分析方法を教えて頂きありがとうございました。
NO２道場や今回のデイサービス相談支援研修を含めて多く勉強させて頂いております。知識も多く得られる機会があり、全国の事業所の皆様とも情報交換ができるため大変有意義な研修機会を得らています。引き続きよろしくお願い申し上げます。
これまで、依頼されるのを待っていたため、どういった風に居宅にアプローチをかけるか勉強になりました。黒字に向けて邁進したいと思います
「ケアマネさんの手持ちになる」がキーポイントであると改めて気づかせていただきました
受講職員は、利益をみながらアクションプランを考えることや、職員に対して１と数
えることができるか等、経営的視点を持つことができてきたと思います。あとは他職員の教育と実行のみです。ありがとうございました。
参加当初、何もかもわからずついていくのに必死でしたがわかりやすくとても勉強になりました。「断らない。」「返事ははい喜んで。」など学んだことを実践して、実績に変えていきます。
ありがとうございました。学んだことを実践し必ず事業向上します。
本間先生のおっしゃった言葉で特に心に残った言葉は「ケアマネの紹介は断らない」「レスポンスは素早く対応する」「デイサービスの職員はその会社の優秀な人材でなければならい」「ダメな職員は人事異動などで排除する」「ゼロ欠を目指す」などが刺さりました。
向上心と行動力が備われば人はついてくる。本間先生とお会いしてそれを強く感じました。今後も勉強していきます。
『私は口が悪い』とおっしゃられていたように、歯に衣を着せぬ講義で、自法人、自事業所、そして自分自身に対して、良い意味で『痛い』講義でした。学ぶだけでなくこれからの業務を通じて、本間先生に成長した姿を見せられたらなあと思います。また、懇親会という場を作っていただいたことも有難く、全国の成功されている法人の本音が聞けたことは財産と言って良いと思います。本当にありがとうございました。
印象に残る講義ありがとうございました。
今回２回目の受講となりましたが、毎回経営に関し厳しくも生き残る為にはどうすべきかをしっかり教えて頂き、どうして行く事が良いかしっかり考えながら業務を行う事ができました。ただ、まだまだ能力が足らない事もあり、先生から教えて頂いた内容を活かしきれていません。現在は自法人のケアマネと話をしながら、選ばれるデイサ-ビスを目指しています。わずかですが外部のケアマネからの紹介も増えていますので、今後も教えて頂いた内容をしっかり頭に入れて、紹介してもらえるデイを作ります。今回の受講でも色々教えて頂きありがとうございました。
半年間、ご指導いただきありがとうございました。2035年、2040年に向けて勝ち残れる法人になれるよう勉強して勉強して今回の研修で得たことを活かせるようにしていきたいと思います。
今度は多くの事を学ばせてい頂きました。「変わろうとしなければ変われない。」という事を念頭に置き、他の職員にもこの考えを広めて一歩ずつ前進していきたいです。
損益計算書の見方や、それを踏まえて今後の事業計画の作成方法等今までにない知識を知る機会がえられて大変勉強になりました。
