法人改革は、人の改革であり、ルールの改革であり、組織改革になります。
なので、今日は組織改革について打ち合わせしました。
今までは、経営者の方を中心に文鎮型だったわけですが、これを、経営チームについても三角にして、新しい経営者を中心にちゃんとしたヒエラルキーにしました。
人の改革とルールの改革を始めていますが、今までが属人的なものになって、人も、ルールも、直す必要があるので、そこは時間がかかるかなと。
今日、集まってくれた新たな経営チームは、一つの目標に向かって頑張ってくれるので、新しい経営者の人のリーダーシップが試されることになります。
自分たちの未来のために、体を張って、やるしかないですね。
まず、３億円/年を取り戻します。最終的に４.８億円/年を取り戻します。
３年で、この県にはない、鋼のような高収益グループを作り上げます。
