今日は、大きな法人さんの、ROAD to 2040 MASTER PLAN コンサルティングの打ち合わせでした。大規模法人さんなので、土台をしっかり組まないと、建物を建て始めたら崩れるので、そこをちゃんとやろうと言うことで、その打ち合わせです。
さまざまなところに、長年放置して来たところから課題が問題に表面化していたので、それを解決することも同時にしていこうと言うことです。残念ながら、長年放置して来たところから「悪い風土」の部分が出来上がってしまっているところがあり、それを変える作業をするので、それだけ１年はかかるかもしれません。でも「悪い風土」の部分を「良い風土」に変えて行くのは、ほんと時間もかかれば、必要によっては血の入れ替えも必要になるので、時間が必要なのです。
コンサルティングは、法人の数だけアプローチの仕方があります。最終目標は「強い経営」「2040年仕様」になるため、「経営 IQ」「ガバナンス」「トランスフォーム」の能力を上げること。そのために、「人材育成」「組織」「人事」「管理会計」「AI ICT ロボット」「給食」「営業」「ドミナント戦略」「M&A」と多岐に渡る課題に取り組むのです。
WJUは、幸い、以上の全てに対応できる、指揮者・コンサルティングチーム・７０人メールの会があります。今日も、１４項目のアクションプランを打ち合わせして実行することとしました。
本当に大掛かりな案件なので、WJU・WJUFS・OKKの総力で当たります。
