今日は、事務所です。いろんな整理と７月２７日の茨城県福祉部障害福祉課：令和８年度工賃向上研修会のレジメを作っています。
あとは、コンサルタントになれますか？ということで来社された方に「辞めた方がいですよ。」とハッキリとお伝えしました。ご相談に来られた方は本気なので。こちらも本気で、なぜダメかを詳しくハッキリと伝えるようにしています。凹んで帰られ方が多いのですが、私の大事な役目だと。
もちろん、ご相談されて、「あなたはコンサルタントになれると思いますよ。」と伝える方もいるので悪しからず。ただ、「ご家族の理解は得られる？」「今、お勤めのところは円満退社できる」とは、お話しします。
あとは、ご縁ですよねー。今回３人加わったわけですが、経営者対応と財務・会計担当を探してて、ドンピシャで３人だったのでオファーを出せたわけで。タイミングじゃないですか、これも。
なので、コンサルタントになりたい人は諦めずでトライして下さい。
あとは、コンサルタントの杉山さんが「本間さん、OOくんはうちで引き取るしかないと思います。よろしくお願いします。」というパターンもあります（笑）。
話は変わります。
WJU-ZEMI の来年の戦略と商品を考えています。昨日も、WJU-ZEMI の藤木Dと、新しい商品を７〜８本、投入しようと考えています。
来年は、営業方法も考えなければとも考えています。今までは、WJUのクランアトさんのみに営業を行なって来ましたが、お取引の無い法人さんにも営業をかけることにしようかと。
新しいコンサルタントさんも加わってくれたので、セミナー内容の提供範囲は広がっています。今の２倍から３倍くらい作ろうかと。この秋には、WJU-ZEMI の動画を作ろうと考えています。
WJU-ZEMI のコンセプトは「唯一無二」「経営に資する」「今までに無い研修」「必ず育つ仕組み」です。
WJU-ZEMIの商品で、職員の個人別キャリア診断書を作ろうと考えています。モチベーション・資質・能力・人柄・性格・キャリアプラン・法人の中の立ち位置を、AI とかシステムで分析するのではなく、コンサルタントがヒューマンケイパビリティを使って評価して、キャリアプランを評価しようかと。だから、AI の逆張りですね。
教育ニーズの高さは分かっています。あとは、WJU流のあり方です。オンリーワンが信条なので。
