今日は、夕方から、研修でした。

今日は、夕方から、研修でした。いつもは部長５人＋経営者の６人と話をしているのですが、「今の延長線上に明るい未来は見えないね。なので、皆さんの信頼できる部下を連れて来て下さい。みんなで、リ・スタートしよう。」ということで、新しいスタイルの研修となりました。

今日、私が一番したかったことは、経営者の想い・考えをみんなに分かってもらって、マインドセットとチームビルディングがしたかったのです。そして、真誠会さんの３人も来ているので、真誠会物語を話ていただこうと。そして、逆に「小山さん山根さん角田さん、よく見ておいてよ。良くなったと思って、手を抜くと、すぐに、こうなるんだからね。」と。

これから、今日のメンバーでいろんな研修をします。これからは、山下さんの、５S ３M とチームビルディングの研修と、営業・０欠・断らない・現場と居宅の連携・管理会計を勉強していっていただきます。

2040年には、県も３本の指に入るような法人さんになっていただくつもりです。WJUも気を引き締めて臨みます。

（メール）

本間先生

いつも大変お世話になっております。

今月はお忙しい中、2度にわたりOOOOOOOためにお時間をいただき、誠にあり がとうございました。

上期は思うような結果に結びつかず、強い危機感と自らの力不足を痛感しており ます。

過去最高益の達成や賞与倍増など、一時的な成果に甘んじ、本部チーム の「自律的な目標達成」を過度に期待してしまっておりました。成長を促すため の権限委譲や研修投資のつもりが、実態は現場への任せきり（丸投げ）になって おり、外ばかりに目を向けていたと深く反省しております。

「学ばせれば自然と 成長するだろう」という私の甘い思い込みが、今回の厳しい結果を招いてしまい ました。社員は勝手に育つものではなく、経営者である私自身が責任を持って育 て上げなければならないのだと、改めて強く認識いたしました。

そうした中で、今回本間先生にご企画いただいた「下期に向けての決意表明会」 は、私自身にとっても社員にとっても、大変意義深い機会となりました。自身の 思いや方針が社内に浸透しているつもりになっていたのは自分だけで、実際には 
全く伝わっていなかったのだと気づかされました。

今後は、自社の幹部および社員を育てることに覚悟と責任を持ち、経営に邁進し てまいります。法人を共に支え、未来を築いていけるメンバーを一人でも多く増 やせるよう、背中で示しながら育てていく所存です。

お忙しい日々が続くかと存じますが、どうぞお体に気をつけてお過ごしください。

今後ともご指導のほど、よろしくお願いいたします。