参加者は、２０２６年〜２０４５年までの２０年間の事業計画を作ることになりました。

なので、まずは、ゴールの設定です。

「幾らやるの？」に「３０億円・・・」と。「今は？」に「１１億円です。」と。

真誠会さんに「障がい事業を３０億円を５年でするのは無理だよ。計画すれば分かるから。」とお話しました。

NO２の仕事は、できるものはできる。できないものはできない。をはっきりさせること。

では、落とし所はどこら辺なのかを考えるのも大事な仕事になります。

で、今回「６人で来て。」とお願いしました。

理由は、経営に関わる６人が、ゴールやスケジュールがバラバラだと、最後に泣くのは経営者なので、６人で共通のコンセンサスを作っていただくためです。

それを、ビジュアル化・言語化・数値化＋スケジュール化していただきます。

こんな感じで、参加の多くの法人さんは複数で来ていただきました。

冬にはできるでしょうかね。

できなければ、１２月に希望者で補修するかもしれません。

行うのであれば、１２月１０日午後か１１日に行うようにしようかと。

参加者の皆さんと相談しようなかと。

それくらい、大事な研修です。

↓↓ 真面目な表情でブロブ載っている井上さんです（笑）。めちゃ貴重な１枚です（笑）。