少しだけ、ブログで紹介しておくと、WJUFSは、大きく飛躍する段階に来ています。今年は、お客様の組み替えをリスクを負っても行う決断をして実行しました。理由は、成功のセオリーに反していると判断したからです。
これが出来るのは、経営者である私しかできないので、果敢に実行しました。結果として、今季いっぱいを使いましたが成功し、いよいよ、以前より理想とした形になって来ました。
もう、大きく飛躍するところまで来ましたので、これからは情報統制もしなければならない段階です。理由は、WJUとWJUFSは、競合も全国なので。皆さんは、ドミナント戦略は局地的な範囲ですよね。私たちはドミナントが全国なので。競合も全国から参戦するので。そして、競合の規模を中小企業から日本を代表する企業なので。
例えば、今、沖縄に工場がありますが、次は、北北海道に作ろうと考えてます。
例えば、アトラトル企画・厨房革命のお客様は、北海道から沖縄県まであり、もう、あっという間に二桁になって、コンサルタントが足らない感じになって来ています。
WJUFSは、新たな事業計画を立て、桁違いの規模をと事業内容を狙うかもしれません。そのためにも、フェーズ０をしっかりとこなして、フェーズ１・２・３と進んで行きたいと考えています。
