WJUが、経営に資する唯一無二のコンサルティング会社であるためにどうしたらいいか？ を、３〜４日前から、ずーっと考えています。あれから、ずーっとです。
経営の検診機能を持つためにはどうしたらいいか？
人を育てるためにはどうしたらいいか？
どこよりも欲しい人を採用するためにはどうしたらいいか？
合併・統合する相手は見つけるにはどうしたらいいか？
合併・統合した後のクリーニングをするのはどうしたらいいか？
家業から企業にするためにはどうしたらいいか？
強みの作り方はどうしたらいいか？
AI ICT を業務に入れていくのはどうしたらいいか？
理念・ビジョン・行動指針・マインド・ものの見方と考え方の育成をどうしたらいいか？
５S ３M ・業務の効率化・生産性の向上を行うためにはどうしたらいいか？
現場の新人を出来るだけ早く一人前に育てるにはどうしたらいいか？
国の政策を先読みするのはどうしたらいいか？
居宅・地域連携室が経営マインドを持って活動するためにはどうしたらいいか？
介護保険制度を完全に理解するためにはどうしたらいいか？
テーマ別に、経営に資する唯一無二の研修（WJU-ZEMI）とコンサルティング商品（WJU）を考えることからですかね。
