今日は、午前中、島社長の琉球の街さんで仕事でした。
リモートでWJUコンサルタントの山下さんと繋いで島社長、本部職員さん、本間で打ち合わせです。
接遇、チームビルディング、５S３M のコンサルタントの山下さんを主体で、組織と人を触って、コンサルティングで会社組織にすることにしました。
私からは「この固定した本部だけではなく、経営チームとして作り直して、今よりも多くの人たちに経営に参加してもらおうね。」「組織図を作って、人を当てようね。」「３コ１で、シフトを組んでみない？」「本当の意味の会社組織にしていこう。」「１年くらいかけて専務という職位を作ろう。」「本部の下のクラスの人に経営の勉強をしてもらおう。」と。
１１月から毎月、山下さんには沖縄に来てもらい琉球の街さんで仕事してもらい、WJUFSとOKKでも仕事をしてもらうことにしました。
業績の落ち込みから V 字回復し、そして最高益になり、処遇を上げて職場環境を整えて行ったら数字が落ち込みました。私は、「会社になってないから数字が落ちてしまうので、そこをやろう。」と言っています。
私は、業績が落ちたことのみをもって大きな問題だとは考えていないのです。一度、みんなでV字回復をしたことがあるので、その気になれば数字はなんとかなるのです。そうではなく、それが持続できない原因を理解して同じ間違いをしないために、会社組織を作ろうと。
だから、経営、財務、現場マネジメント、教育、管理会計、５S３M 、チームビルディング、営業、接遇、人事制度、給与制度、人事考課、労務管理をしっかり身につけて、強い経営をして欲しいのです。
３年はかかりますので、しっかりサポートしたいと思います。
