今日は、職員インタビューです。キッツいです。

今日の法人さんは、家業から企業への変わり目の一番難しい ① 規模と ② ガバナンスと ③ マネジメントの法人さんです。

残念ながら法人内部はガタガタで、すぐにでもすべてを組み直さないといけません。

それと、理事長と評議員のみなさんが集まったところでお話ししますが、「みなさんには、猛反省をしていただかなければなりません。みなさんは全員、善管注意義務違反です。」とお話しし、各理事には、今後、担当分野を持っていただきます。そして、理事に責任を取っていただきます

この法人を家業から企業にするため、息子さんに事業承継するため、厳しく指摘して、変わっていただくつもりです。

風土(カルチャー)を無理やりにでも変えていただくしかありません。まずは経営層のマインド(素)でしょうか。

やりますよ!

風土(カルチャー):職員の活動や思考に働きかけるものとしての環境