今日は、新潟の法人さんに４つの仕事の、打ち合わせ、説明、営業、確認のためにお伺いしました。
中核職員研修 契約済 22人対象 ９月からスタート
人事制度 ご提案書提出・見積書提出 理事長様と人事制度のコンセプトのすり合わせ
コスト削減商品 シミュレーション提出 契約書のご説明
社会保険料等 提出シミュレーション Q&A
なので、① 研修 ＋ ② 人事制度 + ③ ファシリティマネジメント + ④ コスト削減 の４本を同時に行うことになると思います。①②の支出額と③④の削減を比べると、③④の支出削減額が大きく上回ります。だから、支出削減してお金が増え、コンサルで経営力を上がる、ということになります。
WJUの新しい、ビジネススキーム・ビジネスモデルができました。
新しいビジネススキームで、法人様の、サステナビリティ、ゴーイングコンサーンのために頑張ります。
法人の方からは、「ファシリティマネジメントは、絶対に必要ですね。なにがきっかけで始めたんですか？」と聞かれましたので、「ご相談されたことには断らないで主義なので、全部、できるようになっただけです。」
WJUに、施設の設計からのご相談や修繕のご相談。空調機器のメンテナンスや入れ替えのご相談が来ています。
WJUの仕事もお客様のニーズに合わせ広がってゆきます。
頑張ります。