コンサルティング会社は、その時代に、クライアントさんのニーズに合わせて商品を揃え、ご提供するのが仕事です。「これしかできません。」と言った途端に負け組に入ります。どんないい商品を持っていたとしても。もう、そういう時代です。
来年は、通常のコンサルティングに加え、① 人材獲得、職員募集。② ファシリティマネジメント。③ ICTネットワーク。④ 社保適正化。が中心になって行くような気がします。
加えて、来年は、地域福祉連携推進法人構築支援と事業の譲り渡し、事業統合の支援を始めようと考えています。
昨日、夕方にお伺いし、理事長、事務長様にお出ししたH29年度のコンサルティング内容です。
１ 改正社会福祉法対応、内部監査支援
２ H30年度報酬改定と対策セミナー ← ICTネットワーク
３ 新ガバナンス体制構築支援
４ 2040年モデル対応 事業戦略支援 ← 職員募集、地域福祉連携推進法人構築支援
５ 共生型サービス導入支援
６ ファシリティマネジメント現状調査 ← ファシリティマネジメント
７ 社保適正化支援
毎年、内容がどんどん変わって行きます。
コンサルティング業は「変化対応業」ですので。
