2018年３月７日のセミナー構成が全てきまりました。
多くの医療関係者のみなさんにご参加いただけたら嬉しいです。
地域で勝ち抜く、欠かすことのできない、WオールIT化経営にご期待いただければ幸いです。
この１年、医療法人さんに行くことが多くありました。「なぜ、医療法人さんから声がかかるのか？」と考えていました。そして、分かってきたことがあります。そして、WJUのやり方で、医療法人さんの生き残りのツールを開発してきました。
いよいよ来年から、投入します。
まず、私は、今、医療法人は４つに分かれていると考えています。
ここからは私の個人的な呼び方です。
【勝手に医療法人を定義】
「S」タイプ：医療完結型で、地域では、ダントツに大きく強い法人。50年に１回の大変革を前に、がっつり投資して準備をしている。
「A」タイプ：医療法人に＋社会福祉法人や株式会社を持ち、グループで500人〜1500人の職員を擁し、地域で強みのある診療科を持ち、介護も自法人のグループでしっかりフォローしている。事業意欲があり、次に何をするか、いつも考えてる。しかし、投資に投資を重ねているので、資金的には厳しいことが多い。
「B」タイプ：Aタイプほどの規模ではないが地域に根ざして、そこそこの規模で医療を行なっている。加え、一部、介護保険事業を手がけている。現在の収支としてはぎりぎりであるが、資産は昔の貯金があり、資金的に余裕がある。しかし、この先の戦略がなく、どうしたものかと考えているが腰が重く、動かない。
「C」タイプ：時代の変化について行けず、実質（管理会計上）は赤字になっている。
→ 意見には個人差があります。
【勝手に現在の状況評価】
「S」タイプ：当然のことですが、強い、大きな「S」タイプの法人が、地域医療構想を見越して投資し、体制強化を済ませている。地域医療構想でベットを減らさなければならない地域でも、「S」タイプの医療法人さんがベットを自ら減らす気はない。
「A」タイプ：先に先に動き、地域でできるだけ自法人のベットが減らないように、率先して、病床機能分化を行い。減らされることがないように頑張っている。
「B」タイプ：経営者不在の状態が多く、制度改革には後手後手に動いていて、けっこうなピンチなのに、危機感がない。知らないうちに、県からは削減のカウントに入っている。要するに、自法人のベットが第７期医療計画に入っていない。しかし、気がついていない。
「C」タイプ：地域医療構想どころではなく、赤字が重なっていく状況で、出口戦略を早急に考えなければ、人口減少地域では淘汰されてしまう可能性がある。地域医療構想では、医療保険のベットを介護保険のベットにさせられる可能性がある。また、地域医療連携推進法人に組み込まれ、事実上、吸収されるかもしれない。
→ 意見には個人差があります。
【これから医療法人に待っている「苦」】
⑴ 収入を減らし、病床を減らすことになるのが、地域医療構想です。どうなるかというと、① 人口数に合った適正な病床数にする。② 高い単価の病床を減らします。③ 効率の悪い（コスト高）病床を減らします。
毎回、薬価に頼っているわけにはゆきません。根本的に医療保険の支出を抑えないといけません。
⑵ 一部の地域以外を除いては、人口そのものが減り始めます（2016年の１年で40万人の人口減少です）。ということは、１年間で1280億円の医業収益が減少することを示しています。
例えば、６万人の街があり、40年後に３万人になることが分かっているとして、街中に、規模の大きな病院が２つあって、両方とも収支トントンだったら、２つはいらないでしょう？ どっちか無くならないといけません。
⑶ 使うのは難しい、ドクター、ナース、セラピストを雇用してマネジメントしなければならない。介護も手がけないと患者を減らすことになりかねない。
説明はいりませんね。
⑷ 医師不足、看護師不足、セラピスト不足、事務職員不足。
説明はいりませんね。
【現状】
こんな状況なもんで、跡取りさんがいても、帰ってこない病院が沢山あります。
日本には、どれくらいの数があるかというと、病院は 8,439、診療所は 105,505です。で、驚くほど、 ローテクで戦っている病院と診療所が、ほんとに多いんです。例えば、電子カルテを導入しているのは、病院 8,400のうち、３割程度しかありません。オーダリングシステムで４割程度。
こんななのに、これからは、地域包括ケアシステムの中で、情報ネットワークを構築しなければなりません。医療と介護の一体提供の体制を取らなければなりません。地域コミュニケーションを取らなければならない。
【WJUが提供する経営ツール】
だから、WJUは、医療法人さんが、今からでも生き残っていけるようになっていただくため、H30年度から「オールIT・システム化経営で勝ち抜く病院経営」を医療法人さんに提供します。
【2018年3月7日 HMSセミナーで「オールIT・システム化経営で勝ち抜く病院経営」を行います。】
１ ローコストで将来の切符を手にいれる。：地域包括システム対応の地域連携システム＋医療情報システム（電子カルテ、オーダリングシステム）で、前方連携・後方連携をスムーズに行い、患者増を実現する。
２ IT・システム化でコスト削減：クラウドPBXナースコールシステム、シフト表作成システム、給食・食材発注システムで、コストを削減する。
３ 新患を増やす検診システム：当日診断の検診システムで新患獲得と収益増を実現する。
４ 経営分析システム：病院の経営資源から絶対収支を可視化して、利益の最大化を実現する。
５ 以上を構築、マネジメントするために必要な条件を理解する。
すべて、WJUとWJUICTネットワークが提供します。
どんな状況下でも、勝ち残っていただくのがWJUの仕事です。
