私からは、「このマーケットなのだから、外部からのコンサル支援を入れた方がいいと思います。」と、添付の資料をお見せして、コンサルティングの押し売りです。
押し売りの内容は以下です。
① 事業のストラクチャーとスキームを変えないといけない。② 支出のすべてを見直さないといけない。③ 地域ネットワークをはらなければならない。④ 新しいドミナントを設定しなければならない。⑤ 職員教育をして、上手にグループの施設に患者さんを送れるように教育をしなければならない。⑥ 持ち時間があり、2020年から2030年の10年間に決着をつけないといけない。
どうやら、ドミナントの中に邪魔な病院さんが一つあり、その病院さんには退いていただく必要があるようです。
ちなみに、こんなマーケットが日本の６割〜７割です。
どんなところにあろうとも、WJUは法人さんの生き残りのために全力を尽くします。