今回は12名の方にご参加いただきました。医療法人５、社会福祉法人４、民間介護事業者３の構成です。みなさまに自法人の事業、事業所、サービスの中からモデルをお選びいただき、管理会計を行うコースです。成果物は３つで、以下のとおりです。
ご参加いただきました、皆様の法人経営に寄与できるよう、頑張りたいと思います。
レジメから
当セミナーの目的
このセミナーの参加者は、以下の３つの成果物を持って帰ることを使命とする。そのために、どこか一つまたは複数のセグメントや事業所をモデルとして管理会計の手法で事業高や収支差額の見直しを行う。
３つの成果物
1 H28年度中に管理会計の手法でH28年度予算を見直す。
2 アクションプランを策定して実行する。
3 H29年度の予算を管理会計の考え方で作成する。
管理会計を行う上で最も大事なことは、アクションプランを立て実行に移し、結果を出すことである。自法人の問題点を洗い出し提案することではない。経営者が求ていることは目に見える結果であり、将来の見通しである。
セミナーの第1,2回で、参加者は自法人の管理会計で見直しを行う事業、事業所、サービス区分、セグメントを決定する。そして、講師とともに、管理会計を進める。