夜は、医療法人と社会福祉法人のみなさんに「2018改定・今後の戦略」の研修です。

「診療報酬をみると、国が何を望んでいるかわかるよ。何が書いてあるかというと。。」

「入院基本料を取らないといけない。これで、この病院さんは2000万円こぼしていることになる。なぜかというと。。」

「これで分かるとおり、訪問看護してほしいの。なぜかというと、ここの県は、これから病床を3割無くすわけなんで、在宅で医療をしてほしいわけ。なんで、訪問看護は絶対してほしいの。」

「ほら、小児って、いろいろ書いてあるでしょう? 子供の問題がいろいろ起こるからさ、医療とか看護師さんに手伝ってほしいわけ。」

「ねっ、情報通信の活用には、まだ、自信がないんだよね。だから、点数が低くなっているでしょう? 」

「地域包括ケア病棟1を取りましょう。使いがってがいいから。なぜかというと。。」

 

「それでは、これからの戦略をご説明します。」

「医療法人は、。。社会福祉法人は、。。」

「みなさんの協力なくしてできません。よろしくお願いします。」

 

頑張ります。

 

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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