医療機関で管理会計導入のための打ち合わせを開始しました。

以下について、関係者と打ち合わせを行いました。

主幹部門:財務部

⑴ 管理会計の重要性。

⑵ 管理会計のスキーム。

⑶ 管理事業の設定。

⑷ 原価の配賦と従事割合の設定。

⑸ 売上の配賦と従事割合の設定。

⑹ 原価の積算根拠。

⑺ 売上の積算根拠。

管理会計ではなく、経営管理会計にして経営を可視化します。

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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